RENCANA SKRIPSI
MIFTACHUL CHOIR (01217015)
PENGARUH INSENTIF TERHADAP SEMANGAT DAN KINERJA
KARYAWAN PADA PT. CATUR MITRA SEJATI SENTOSA
LATAR
BELAKANG
Sumber Daya Manusia ( SDM ) merupakan faktor sentral
dalam suatu organisasi. Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya
yang paling menentukan sukses tidaknya suatu organisasi. Oleh karena itu,
organisasi dituntut untuk mengelola sumber daya manusia yang dimiliki dengan baik
demi kelangsungan hidup dan kemajuan organsiasi. Dengan demikian keberhasilan
dalam proses operasional organisasi sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya
manusia yang dalam hal ini adalah karyawan.
Kontribusi karyawan
bagi organisasi sangat dominan, karena karyawan adalah penghasil kerja bagi
organisasi. Hal ini berarti adalah setiap pekerjaan dalam organisasi selalu
dilaksanakan oleh karyawan. Berhasil tidaknya suatu organisasi ditentukan oleh
unsur manusia yang melakukan pekerjaan sehingga perlu adanya balas jasa
terhadap karyawan sesuai dengan sifat dan keadaannya. Seorang karyawan perlu
diperlakukan dengan baik agar karyawan tetap bersemangat dalam bekerja.
Pimpinan organisasi dituntut untuk memperlakukan karyawan dengan baik dan
memandang mereka sebagai manusia yang mempunyai kebutuhan baik materi maupun
non materi. Pimpinan organisasi juga perlu mengetahui, menyadari dan berusaha
memenuhi kebutuhankaryawannya, sehingga karyawan dapat bekerja sesuai dengan
harapan organisasi.
Untuk dapat mengikuti
segala perkembangan yang ada dan tercapainya tujuan suatu perusahaan maka perlu
adanya suatu motivasi agar pegawai mampu bekerja dengan baikdan salah satu
motivasi itu adalah dengan memenuhi keinginankeinginan pegawai antara lain :
gaji atau upah yang baik, pekerjaan yang aman, suasana kerja yang kondusif,
penghargaan terhadap pekerjaan yang dilakukan, pimpinan yang adil dan
bijaksana, pengarahan dan perintah yang wajar, organisasi atau tempat kerja
yang dihargai masyarakat atau dengan mengupayakan insentif yang besarannya
proposional dan juga bersifat progresif yang artinya sesuai dengan jenjang
karir, karena insentif sangat diperlukan untuk memacu prestasi kerja para
karyawan agar selalu berada pada tingkat tertinggi (optimal) sesuai kemampuan
masingmasing.
Pemberian insentif
merupakan salah satu hal pokok yang harus diperhatikan oleh perusahaan.
Semangat tidaknya karyawan bisa juga disebabkan oleh besar kecilnya insentif
yang diterima. Apabila karyawan tidak mendapatkan insentif yang sesuai dengan
besarnya pengorbanan dalam bekerja, maka karyawan tersebut cenderung malas
bekerja dan tidak bersemangat yang pada akhirnya mereka bekerja semaunya tanpa
ada motivasi yang tinggi.
Insentif adalah
penghargaan atau ganjaran yang diberikan untuk memotivasi para karyawan agar
produktivitasnya meningkat dan sifatnya tidak tetap. (Nawawi, 2003:317). Dengan
adanya pemberian insentif yang tepat serta cara kerja yang baik sehingga
kedepannya proses kerja organisasi dapat berjalan sesuai tujuan organisasi dan
akan meningkatkan semangat kerja karyawan tersebut. Keberhasilan dalam proses
kerja untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sangat dipengaruhi oleh
semangat kerja karyawan itu sendiri. Apabila karyawan memiliki semangat kerja,
maka pekerjaan yang diberikan kepada mereka akan lebih cepat selesai sesuai
dengan waktu yang telah ditetapkan dan hasilnya sesuai harapan perusahaan atau
organisasi.
Menurut Prawirosentono (1999:2)
“Kinerja (performance) adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau
sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung
jawab masing-masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi,
bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun
etika”.
Semangat kerja adalah
melakukan kerja secara lebih giat, sehingga dengan demikian pekerjaan akan
dapat diharapkanlebih cepat dan lebih baik. (Nitisemito, 1996:62). Semangat
kerja akan menunjukkan sejauh mana karyawan bergairah dalam melakukan tugas dan
tanggung jawabnya di dalam perusahaan. Semangat kerja karyawan dapat dilihat
dari kehadiran, kedisiplinan, ketepatan waktu menyelesaikan pekerjaan dan
tanggung jawab. Peranan sumber daya manusia dalam perusahaan sangat penting
demi terciptanya kelangsungan kinerja perusahaan. Meningkatnya semangat kerja
akan menambah kesetiaan karyawan kepada organisasi untuk tetap mengabdikan
dirinya kepada organisasi. Dengan kata lain karyawan tidak akan memiliki niat
untuk berpindah kerja.
Perusahaan yang dinamis akan selalu
meningkatkan produktivitasnya melalui konsistensi menghasilkan kinerja terbaik
serta mempertahankan hal yang menjadi keunggulan kompetitif perusahaan
tersebut. Kinerja merupakan performance atau unjuk kerja dan dapat pula
diartikan sebagai prestasi kerja atau pelaksanaan kerja atau hasil kerja. August
W. Smith dalam Suwatno dan Priansa (2011) menyatakan bahawa “performance is
output derives from processes, human otherwise”. Artinya adalah kinerja
merupakan hasil dari suatu proses yang dilakukan manusia.
Cara
yang dapat ditempuh untuk meningkatkan semangat kerja adalah memberikan
kompensasi, penghargaan ataupun insentif
kepada karyawan dalam porsi yang wajar, tetapi tidak memaksakan
kemampuan perusahaan, menciptakan kondisi kerja yang menggairahkan semua pihak,
memperhatikan kebutuhan yang berhubungan dengan spritual karyawan pada saat
penyegaran sebagai media pengurangan ketegangan kerja dan memperkokoh rasa
setia antara karyawan dan manajemen, penempatan karyawan pada posisi yang tepat
dan memperhatikan hari esok untuk karyawan. ini telah menerapkan atau memberi
sebuah dorongan atau motivasi berupa pemberian insentif kepada karyawan dan
dengan adanya program tersebut akan membuat karyawan merasa diperhatikan
sehingga diharapkan dapat meningkatkan semangat kerja karyawan itu sendiri.
PT. Catur Mitra Sejati
Sentosa adalah perusahaan yang bergerak di bidang retail material bahan
bangunan terlengkap di Indonesia, saat ini banyak bermunculan perusahaan di
bidang yang sama, baik dalam skala kecil
maupun besar. Hal ini membuktikan bahwa persaingan di bidang bahan bangunan
semakin ketat.
Dalam menghadapi
persaingan tersebut PT. Catur Mitra Sejati Sentosa memberikan perhatian yang
lebih terhadap karyawannya . Karyawan menjadi modal penting dalam keberhasilan
PT. Catur Mitra Sejati Sentosa dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat.
Untuk menghasilkan Kinerja karyawan yang sesuai
dengan keinginan perusahaan, maka perusahaan harus memberikan Insentif kepada
karyawannya baik berupa Insentif Materill maupun Insentif Non Materiil.
Pemberian Insentif Materiil maupun Insentif Non Materiil kepada karyawan
diharapkan dapat meningkatkan Kinerja karyawan. Dengan begitu, produktivitas
kerja dapat dicapai secara maksimal dan keberhasilan perusahaan dapat tercapai.
Add to Cart
0 komentar:
Posting Komentar