Uas Seminar MSDM

NAMA : MIFTACHUL CHOIR
NIM : 01217015
LINK BLOG : miftachulchoir95.blogspot.com


Menurut saya sebelum dilakukannya merger yg melibatkan kedua perusahaan dengan budaya SDM yg berbeda yg harus dilakukan adalah membuat perjanjian antara kedua perusahaan tersebut, dimana dalam perjanjian tersebut mengutamakan kepentingan dan tujuan bersama kedua perusaan. Misalnya membuat perjanjian budaya perusahaan mana yg lebih baik maka itu yg akan di pakai di perusahaan yg baru, kedua perusahaan harus bisa intropeksi diri dan tidak boleh egois, bila budaya perusahaannya di pakai di perusahaan baru maka janganlah tinggi hati, dan bila budaya perusahaannya tidak di pakai di perusahaan yg baru janganlah kecewa atau kecil hati, karena ini bertujuan untuk kepentingan dan tujuan bersama serta kesuksesan perusahaan yg baru.
2.) Pembenahan sumber daya manusia yang seharusnya dilakukan sebelum melakukan merger oleh perusahaan key.corp& Apria.  Dalam bidang sumber manajemennya sendiri haruslah dibenahi sebab di sisi perusahaannya pun mengalami kesalahan dalam bidang pengelolaan .Hal tersebut seharusnya tidak perlu terjadi sebab kemajuan perusahaan sendiri bergantung besar pada perusahaan dan pengelolanya.Dari permasalahan tersebut saya menyarankan apabila dari pihak atasan tidak menyadari dan membenahinya makan perusahaan tersebut akan bangkrut .
Pembenahan tersebut dari segi sumber daya manusia seperti hal berikut :
*)Setengah saham dari perusahaan yaitu sebanyak 50% saham harus dimiliki sepenuhnya karena apabila perusahaan melakukan marger dengan perusahaan lain perusahaan tersebut masih memiliki keamanan aset apa bila terjadi kemerusutan usaha ditengah-tengah berjalannya usaha tersebut. Sebab merger tidak luput dari penggabungan sumberdaya manusianya juga.
*)Budaya perusahaan haruslah disetarakan atau disamakan dimana tidak membeda-bedakan karyawan yang berasal dari perusahaan lain.
*)Selalu memberikan wawasan terhadap semua karyawan untuk selalu bekerja sama dengan tujuan demi kemajuan bersama.
*)Bagi pihak atasan (baik owner yang sedang melakukan merger )
•)selalu mengontrol kinerja bawahannya seperti dari manajer sampai karyawan dibawahnya lagi.
•)mengontrol keuangan perusahaan apabila janggal maka harus cepat diatasi agar tidak terjadi hal-hal yang tidak diinginkan.
Dari hal diatas bisa disimpulkan bahwasannya pembenahan bisa dilakukan dari memperbaiki sumberdaya manusianya dulu apabila sudah membaik maka bisa lanjutkan dengan pembenahan lainnya.
#bangganarotama
#missmanagement
#narotamajaya
#universitasnarotama
#elinanarotama
#kuliahdarirumah
#ujiandarirumah
#thinksmart

Add to Cart More Info

Diskusi Seminar MSDM

1. Ruang lingkup manajemen sumber daya manusia merupakan suatu proses sistemetik guna mencapai perubahan yang diinginkan dalam perilaku karyawan dengan melibatkan Human Resources Planning, Job Analysis, Recruitment and Selection, Orientation and Induction, Performance Appraisal, Compensation planning and remuneration, Motivation, Welfare, Healthy and Safety, dan Industrial relations.

2.Sumber daya manusia yg tangguh sangat berpengaruh penting bagi kemajuan atau kesuksesan perusahaan, dengan adanya sumber daya manusia yg tangguh maka tujuan perusahaan akan dengan mudah untuk bisa di capai.

3. Bagi pihak perusahaan yang mengadakan sistem penilaian kinerja karyawanan maka pihaknya bisa melakukan evaluasi kepada setiap kinerja karyawannya.Kinerja karyawan yang dinilai ini mampu membuat pihak perusahaan untung karena bisa menilai setiap kinerja yang dilakukan oleh para karyawannya.Selain itu ketika ada karyawan yang tidak sesuai dengan standar kinerja maka bisa segera ditindaklanjuti. Selain itu jika para karyawan sudah menunjukan kinerja yang sesuai dengan standar kinerja maka bisa meningkatkan pendapatan dari perusahaan tersebut.Penilaian tersebut juga bisa digunakan pihak perusahaan untuk menentukan posisi kerja dari setiap karyawanannya dan menilai kemampuan potensi yang dimiliki.Bahkan struktur gaji juga bisa ditentukan dengan adanya sistem penilaian kinerja ini. Sedangkan untuk pihak karyawan sendiri adanya penilaian kinerja ini bisa bermanfat untuk memotivasi para karyawan.Selain itu dengan adanya penilaian tersebut para karyawanan juga mendapatkan umpan balik yang sesuai dengan kinerja yang dilakukannya.Selain itu para karyawan bisa mendapatkan kompensasi, bonus, maupun promosi yang baik dari pihak perusahaan mengenai kinerja yang diberikan sudah sesuai dengan standar penilaian.

4. Pelatihan Manajemen sangat dibutuhkan oleh semua perusahaan yang ingin bergerak maju dan mengikuti perkembangan jaman. Pelatihan ini juga harus dilakukan secara berkala untuk membekali karyawan dengan strategi dan metode manajemen terbaru sebab manajemen adalah sebuah ilmu yang terus berkembang dimana metode baru terus ditemukan untuk memperbaiki kelemahan – kelemahan dari metode – metode lama.

5. Sumber daya manusia adalah roda penggerak suatu organisasi, tanpa adanya sumber daya manusia suatu organisasi tidak akan bisa mencapai tujuannya.

6. Semakin baik sumber daya manusia pada suatu organisasi maka semakin baik juga kinerja suatu organisasi, dan apabila terdapat sumber saya manusia yg kurang baik dalam suatu organisasi maka itu juga sangat mempengaruhi kinerja suatu organisasi.

7. obyektif adalah sikap yg harus dijunjung tinggi bagi seseorang untuk berpandangan terhadap suatu masalah
profesional adalah orang yg memiliki kemampuan yg tinggi dan berpegang teguh kpd nilai moral yg mengarahkan serta mendasari perbuatan
edukatif adalah segala sesuatu yg bersifat mendidik , memberikan pelajaran dan amanat

8. -Merancang struktur organisasi sesuai misi dan visi.
-merancang susunan organisasi. merumuskan bisnis proses utama untuk mencapai tujuan.
-menyusun susunan organisasi.
-mempertimbangkan bakat para calon pekerja
- pertimbangkan usia para pekerja dan melakukan self assesment.

9. -Untuk mengembangkan keahlian sehingga pekerjaan dapat diselesaikan  dengan cepat dan efektif
-Untuk mengembangkan pengetahuan sehingga pekerjaan dapat diselesaikan secara rasional
-Untuk mengembangkan sikap sehingga menimbulkan kemauan kerja sama dengan teman-teman sesama karyawan dengan pimpinan.

10.-Memberikan kompensasi yang sesuai bagi karyawan sesuai pedoman pemerintah.
-Memberikan jaminan kesehatan para karyawan.
-Memberikan kesempatan karyawan untuk berkarir di perusahaan.
-Mengembangkan kompetensi para karyawan, misal dengan memberikan pelatihan, beasiswa pendidikan formal, dan berinovasi.

11. Reputasi yang dimaksud adalah sesuatu hal yang bisa menjadi senjata yang baik bagi perusahaan , maksudnya apabila perusahaan memiliki karyawan yang baik dan benar sehingga meningkatkan reputasi perusahaan .

-.Pengetahuan ialah salah satu unsur pokok bagi setiap karyawan untuk merubah perilakunya dalam mengerjakan sesuatu.
- keterampilan merupakan suatu keahlian baik fisik maupun non fisik merupakan kemampuan seseorang yang diperlukan untuk melaksanakan suatu pekerjaan .
- .Pendidikan merupakan salah satu faktor penunjang / bekal yang membentuk kehidupan manusia.
-.Kemampuan adalah suatu kapasitas individu untuk mengerjakan berbagai tugas dalam suatu pekerjaan.
-.Pengalaman ialah faktor penting yang menjadi menjadi faktor pertimbangan perusahaan dalam merekrut karyawan.
- .Tujuan perusahaan ditentukan oleh kepercayaan kolektif dari para pimpinan perusahaan dan ini meciptakan lingkungan tertentu,

Add to Cart More Info